Execution Management

Transformation gestalten. Werte schaffen.

Gegründet von erfahrenen Führungskräften, vereint CREARO Seniorität, praxisnahes Branchenwissen und akademische Expertise. Unser Name, abgeleitet vom lateinischen „creare“ (erschaffen), steht für unser Versprechen: Werte schaffen.
Wir begleiten unsere Kunden – vom Mittelstand bis zu internationalen Konzernen – in Transformationsprozessen, Organisationsveränderungen und Krisensituationen.

Unser Erfahrungsschatz

Seit vielen Jahren arbeiten wir erfolgreich mit Unternehmen aus dem größeren Mittelstand und Konzernen zusammen und realisieren zahlreiche Projekte in den Bereichen Automotive und Elektronik.
Unser umfassendes Know-how und die enge Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern machen uns zu einem zuverlässigen Partner für effiziente Transformationen – national wie international. Dank unseres globalen Netzwerks setzen wir auch länderübergreifende Projekte effizient um, stets mit lokalem Gespür und hoher Branchenkompetenz.

Unsere Kompetenz

Wir beraten nicht nur – wir begleiten Sie in allen Phasen Ihrer Transformation.
Von der strategischen Ausrichtung bis zur konkreten Umsetzung: Mit maßgeschneiderten Methoden, praxisnahen Tools und zertifizierten Trainings stärken wir Ihre Organisation nachhaltig.

Mission

Wir begleiten Veränderungen als architektonische Kraft. Mit unserer Erfahrung und Expertise bauen wir Brücken zwischen Strategie und Umsetzung, damit unsere Kunden zukunftsfähige Wege gehen und nachhaltigen Ertrag erzielen.

Vision

Wir geben Organisationen Struktur, die Zukunft gestaltet, Werte schafft und Menschen zusammenbringt.

CREARO & Resultance

Umsetzungskraft trifft Befähigung. Struktur trifft Haltung. Technologie trifft Mensch.

Unser gemeinsames Leistungsportfolio umfasst die konsequente Umsetzung strategischer Transformationsprojekte, die operative Realisierung Ihrer Vorhaben sowie die gezielte Qualifizierung von Mitarbeitenden. Ergänzt wird dies durch dialogische Technologien auf Basis von Künstlicher und Sozialer Intelligenz. Alle Leistungen erhalten Sie aus einer Hand. – Wir stehen gemeinsam für ganzheitliche, resonanzbasierte Veränderung.

CREARO steht für langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Begleitung komplexer Veränderungsprozesse, wie Turnaround, M&A, digitale Transformation oder Reorganisation. Dabei gehen wir über klassische Beratung hinaus und übernehmen Verantwortung für konkrete Ergebnisse – pragmatisch, lösungsorientiert und mit klarer Umsetzungskompetenz.

Als eigenständige Marke unter dem Dach der CREARO AG ergänzt Resultance unseren Ansatz mit fundiertem Know-how in der Entwicklung von Organisationen und Führungspersönlichkeiten. Unsere Academy bietet praxisnahe Trainings, individuelles Coaching sowie Zertifizierungen nach GPM/IPMA-Standard.

Ein besonderer Mehrwert

Wir haben auf Künstlicher und Sozialer Intelligenz basierende, dialogische Technologien wie SpiralOS® entwickelt. Diese aktivieren Menschen in der Veränderung, begleiten Transformationsprozesse aktiv und schaffen spürbaren Fortschritt.

Was uns besonders macht

Wir sind eine architektonische Kraft für den Wandel, die die Praxisexpertise von CREARO mit der Potenzialentwicklung von Resultance vereint.

CREARO: Umsetzungsexzellenz in Turnarounds, M&A, Reorganisation und Digitalisierung.
Resultance: Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung auf höchstem Niveau.
SpiralOS®: KI-gestützte Technologien, die Menschen in der Veränderung aktivieren.

Unser Erfolg basiert auf einer pragmatischen Arbeitsweise und langjähriger Erfahrung im Management globaler Mittelständler mit dem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse.

Stärke und Erfahrung

CREARO Key Figures

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Kunden

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Zufriedenheit

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Projekte

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Projektumsetzung

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Experten

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Jahre Erfahrung

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Branchen

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Regionen / Länder

Projektreferenzen

Management und Referenzen

Nach dem Prinzip „Zeig mir, wie Du Dein Projekt beginnst, und ich sage Dir, wie es endet“,
legen wir maximalen Wert auf eine exakte Zieldefinition und eine ausreichend detaillierte Vorplanung, insbesondere wenn keine agilen Elemente zum Einsatz kommen.

CREARO folgt bei allen Projektumsetzungen dem IPMA-Standard und hat ein eigenes praxisorientiertes Umsetzungs- konzept sowie einen eigenen Methodenbaukasten im Einsatz:

Implementierung einer Projektmanagement-Organisation innerhalb eines Business-Unit-Projektes.
Führung interdisziplinärer Teams zur Entwicklung neuer, innovativer Produkte für Computer-Eingabegeräte.
Einführung von Projektmanagement-Strukturen und Unterstützung bei der Initiierung technisch hochanspruchsvoller Projekte.
Projektsteuerung als zentraler Ansprechpartner für OEMs bei der Anlaufsteuerung von komplexen Kunststoffbaugruppen mit integrierter Sensorik für autonomes Fahren.